BRICS Pay предполагает создание собственной платежной системы, которая позволит участникам группы осуществлять быстрые, надежные и безопасные транзакции между собой.
Экономист Марат Айдагулов считает, что система BRICS Pay, по сути, может изменить современную международную финансовую систему.
«Стоит понимать, что именно Россия выступает одним из главных инициаторов перехода на расчёты в национальных валютах. Именно задаче перехода на национальные валюты подчинено было, в частности, создание системы BRICS Pay, работающей на территории пяти государств и объединяющей национальные платежные системы стран-участниц, позволяя миновать необходимость конвертации в доллары через американские банки», — отмечает экономист Марат Айдагулов.
Напомним, что BRICS Pay должна полноценно заработать к 2025 году.
Экспертное сообщество отмечает, что система даст новые возможности и перспективы для компаний из различных отраслей:
Во-первых, предприятия и потребители смогут безопасно и беспрепятственно совершать и получать платежи в своей местной валюте.
Во-вторых, охват всех видов трансграничных платежей: торговых платежей, денежных переводов, прямых иностранных инвестиций.
В-третьих, снижение стоимости и сложности международных платежей.
Таким образом BRICS Pay имеет потенциал повлиять на международные финансовые отношения, способствуя укреплению позиций группы на мировой арене.
Также эксперты указывают на то, что BRICS Pay планируется реализовать на технологии блокчейн, что является инновационным подходом.
«Использование технологии блокчейн в этом проекте предоставляет уникальные возможности для создания безопасной, эффективной и прозрачной платежной системы», — отмечают эксперты из финансового сектора.
Они считают, что блокчейн сможет обеспечить высокий уровень безопасности финансовых транзакций, так как все операции записываются в недоступную для изменений цепочку блоков.
Также они указывают на то, что благодаря технологии блокчейн транзакции могут происходить практически мгновенно, что значительно ускорит процесс обработки платежей.
